Si l’on remonte, par exemple, à 1978, lorsque Josep Lluis Núñez est devenu empereur du FC Barcelone, le poids des membres dans les revenus du club dépassait les 60 %. C’était une époque où l’on disait que le club ne pouvait même pas payer l’électricité. « On devait de l’argent aux banques, aux joueurs, aux employés et nous avons demandé de l’aide aux membres. Ce n’était pas un avantage, mais une avance, puisque l’abonné se voyait déduire 20% du prix de la carte au cours des cinq saisons suivantes. C’était comme un prêt à taux zéro. Et les gens ont cédé. C’était mieux que de vendre des actifs », rappelle au journal l’économiste Carles Tusquets, trésorier de ce conseil d’administration. « inventeur » de la mesure.
Comme indiqué dans la clôture de l’exercice que le conseil d’administration de Joan Laporta présentera ce dimanche à l’Assemblée des commissaires, la dernière avant les élections de l’année prochaine, les membres et abonnés ne contribuent actuellement que 3,2% des 986 millions de revenus récurrents. Le poids de sa contribution semble presque un témoignage. Les budgets se sont accrus et les flux d’argent entrants se sont diversifiés au fil des années. Le partenaire n’est plus nécessaire uniquement pour soutenir l’entité.
Droits de télévision, accords de sponsoring et vente de marchandisage Ils écrasent le partenaire dans leur importance économique. Et personne n’a pensé à remédier aux difficultés actuelles par une avancée ou une effusion. Ferran Olivé, trésorier du Barça, a rejeté l’idée, comme l’a révélé un entretien avec EL PERIÓDICO. « Quand nous sommes arrivés, nous ne voulions pas transmettre au partenaire la solution aux problèmes pour réparer le club. Nous avons pu le faire, mais nous avons choisi de vendre une partie des droits de télévision. »
Vue générale du Spotify Camp Nou rénové depuis le but sud lors de la visite des travaux fournie aux médias le 23 septembre 2025. / JORDI COTRINA / EPC
Au cours de la dernière décennie, la contribution du membre et de l’abonné n’a pas dépassé 10 % (2022), avec une baisse notable en 2020, année de la pandémie, où la carte du Barça n’était plus facturée et ne couvrait que 2,2 % des revenus. Au cours des trois dernières années, il a été de 3,7%, 3,9% et maintenant de 3,2%, les deux dernières correspondant à Montjuïc.
Il pourrait croître dans les années à venir, lorsque le Camp Nou fonctionnera à pleine capacité, même dans un contexte de prévisions budgétaires avoisinant le milliard d’euros. Cela dépendra s’il y aura des augmentations de quotas et des abonnements puissants.
Avis aux marins
A Montjuïc, où de nombreux membres hibernent, les supposés propriétaires du club ont laissé entre 30 et 32 millions en cash. En 2018, par exemple, c’était le double. « Si nous pouvons avoir un compte de résultat confortable, il ne sera pas nécessaire d’augmenter proportionnellement les abonnements, qui sont actuellement parmi les moins chers de la Ligue. Tout dépendra des revenus que nous pourrons générer », explique Ferran Olivé.
Ferran Olivé, trésorier du FC Barcelone. / MANU MITRU / EPC
L’augmentation récemment annoncée du forfait saison, entre 10 % et 34 %, est un avertissement pour les marins. La plateforme Suma Barça a déjà protesté. « Les prix vont augmenter énormément, ce qui va changer l’apparence du membre et de l’abonné », prédit Tusquets.
« Une augmentation progressive est déjà visible, ils nous préparent au retour au Camp Nou, une augmentation qui, si elle est disproportionnée, peut produire un fossé social, avec l’expulsion ‘de facto’ de nombreux membres qui ne pourront pas payer. Nous allons, comme il semble déjà que nous le soyons, échanger des membres contre des touristes », explique Jaume Barroso, avocat et militant de Barcelone.
« Ils tentent de nous démobiliser »
Barroso a participé à la récente promotion du groupe Fem Barça, qui préconise de placer le membre au centre des décisions de l’entité. Lors de la soirée de présentation, un changement du modèle social a été dénoncé. « Le club, depuis longtemps, a agi comme une société anonyme, et la perte de pouvoir du sociétaire et sa désactivation sont intentionnelles. Ils tentent de nous démobiliser », déplore-t-il. « Nous nous aliénons les membres, en donnant la priorité aux touristes, mais certains d’entre nous se battront pour que le modèle social ne change pas », a dénoncé cette semaine Víctor Font sur Catalunya Ràdio.
Selon les voix recueillies, le montage, là encore exclusivement télématique, serait un symptôme évident de cette frontière interposée avec le partenaire. L’augmentation des abonnements sans explication en serait une autre. D’autres sont évoqués : la désintégration de la Grada d’Animació. L’éclatement du mouvement des supporters. Les 24 800 des 45 000 places attribuées uniquement aux abonnés au retour au Camp Nou. Conséquence de ces 3,2% ? Y a-t-il un mépris pour le faible poids économique ? De nombreux supporters de Barcelone dans l’opposition sont tentés de penser cela.
Plus insatisfait que vous n’en avez l’air ?
Mais ce n’est pas ce qui inquiète la Fem Barça. « C’est la tendance de l’industrie du football dans le monde », reconnaît Barroso. « L’alternative est une augmentation des prix dont les gens ne veulent pas. Je suis plus préoccupé par les pouvoirs que peuvent avoir les partenaires et le modèle de gouvernement, plus que par ces pourcentages. Nous sommes de plus en plus insignifiants. Nous vivons dans une démocratie apparente, mais nous perdons des droits », critique-t-il.
Et il lance un avertissement : « Il y a plus de troubles sociaux qu’il n’y paraît ». Nous verrons si c’est le cas aux élections, plus qu’à l’Assemblée. Comme toujours, devant quelques centaines de délégués, on s’y attend sans complications.
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