« Je voulais donner à mes employés des week-ends gratuits, mais personne ne comprend qu’un entrepreneur décide de faire arrêter les machines de deux jours tous les sept », explique Adrián Díaz, entrepreneur espagnol en Chine.
Depuis son arrivée en Chine en 2006, Adrián Díaz a traversé un environnement commercial qui défie toute idée occidentale du travail et de la productivité. Dans une récente interview au Pódcast ConpodcastIl a rapporté comment sa tentative d’introduction de week-ends gratuites dans son entreprise a été reçue avec surprise et résistance. « Ma première secrétaire m’a dit que je ne pouvais pas être à la maison pendant que sa famille travaillait du lundi au dimanche. Pour eux, ne pas travailler est improductif », se souvient Díaz.
L’expérience de l’homme d’affaires espagnol illustre la culture du travail connue sous le nom de « 996 », étendu dans une grande partie du pays, en particulier dans les secteurs technologiques et manufacturiers. La journée consiste à travailler de 9 heures du matin à 9 heures du soir, six jours par semaine. Bien que la législation sur le travail chinois établit un repos hebdomadaire, dans la pratique, de nombreux employés restent disponibles même pendant le week-end, motivés par la pression concurrentielle et la nécessité d’assurer leur stabilité économique.
Dans notre usine, nous conservons trois mois de salaire
Díaz met également en évidence une autre caractéristique particulière du marché du travail chinois: la rétention des salaires. Dans de nombreuses entreprises, les premiers mois de salaire conservent pour s’assurer que les travailleurs restent suffisamment et récupérer les coûts de formation. « Dans notre usine, nous conservons trois mois de salaire. Seulement à la fin de l’année chinoise, tout est payé ensemble, et à ce moment-là, ils peuvent décider s’ils restent ou partent », explique Díaz. Ce système répond à un contexte de pénurie de main-d’œuvre et de rotation élevée: les travailleurs changent facilement s’ils trouvent de meilleures conditions.
Rétention des salaires: une stratégie aux employés de fidélité
Comme nous le disons, une autre pratique courante en Chine est la rétention des salaires au cours des premiers mois d’emploi. Díaz explique que, dans son entreprise, trois mois de salaire sont conservés pour s’assurer que les employés restent suffisamment de temps dans l’entreprise pour justifier l’investissement dans leur formation. Cette stratégie vise à réduire la rotation du travail et à assurer la continuité de la production.
Défis en appliquant des normes occidentales
Díaz met en évidence les difficultés lorsqu’ils essaient d’appliquer des pratiques de travail occidentales dans l’environnement chinois. Par exemple, en proposant une journée de travail du lundi au vendredi, une résistance a été trouvée, car de nombreux employés considéraient que le travail au cours du week-end était l’occasion de générer des revenus supplémentaires. Ce choc culturel montre les différences fondamentales de perception du travail et du temps libre entre les deux cultures.
L’expérience d’Adrián Díaz illustre les complexités et les défis lorsqu’ils opérent dans un environnement de travail si différent de l’Europe. Alors qu’en Occident, un équilibre entre le travail et la vie personnelle est de plus en plus recherché, en Chine, la priorité reste de la productivité et du dévouement au travail. Ces différences culturelles nécessitent une compréhension approfondie et une adaptation stratégique à ceux qui souhaitent faire des affaires dans le pays asiatique.