Josep González i Sala (Llimiana, 1945) fut président de l’association patronale Pimec pendant plus de deux décennies. Un mécénat qui a fondé. A 79 ans, il ne sait pas abandonner la vie de bureau et, désormais, depuis Fondation Pimec, continue de s’impliquer dans l’activisme des entreprises. Depuis son accession à la présidence, l’entité a aidé 2 100 personnes à refaire leur projet d’entreprise après un premier échec. Une autre de ses lignes de Action sociale Il s’agit de briser deux tabous : embaucher des personnes de plus de 50 ans et pouvoir parler de santé mentale dans l’entreprise.
Comment expliquez-vous que les entreprises se plaignent de ne pas trouver de personnel qualifié et que, en même temps, de nombreux profils seniors ne puissent pas être embauchés ?
C’est une incohérence totale. Il reste encore un sac important de chômeurs de plus de 45 ans, malgré le fait que le nombre par rapport à la dernière crise a diminué. Ce sont des gens, pour la plupart, très instruits, avec beaucoup d’expérience, et en même temps résilients, avec de nombreuses qualités. Mais nous avons détecté, lors d’une première enquête, que 78 % des entreprises n’embauchaient pas ces seniors. Et, en retour, ils ont tous eu du mal à trouver des personnes qualifiées. Et bien sûr, nous avons trouvé cette incohérence et nous leur avons demandé… Comment se fait-il que vous n’acceptiez pas les personnes de plus de 50 ans ?
Que répondent-ils ?
« Nous n’avons rien contre eux », nous disent-ils… Mais ils ne les rattrapent pas.
Les entreprises y voient-elles une incohérence ?
Certains oui, d’autres non. Cette année, nous avons fait une deuxième enquête et nous avons constaté que le pourcentage d’entreprises qui n’embauchaient pas de seniors avait diminué (à 64 %), mais cela reste un problème.
Qu’est-ce qui les arrête ?
Des peurs, pour la plupart irrationnelles. Au niveau des salaires, les entreprises pensent qu’une personne de plus de 50 ans ne sera plus la même flexible qu’il s’agit d’un jeune homme et qu’il va venir avec de nombreuses exigences. Le binôme jeune-bon marché, plus de 50 ans-cher est profondément enraciné. Le sociétés de sélection du personnelque l’on voit donner la priorité aux plus jeunes, n’aide pas non plus.
Il y a des entreprises qui pensent qu’une personne de 50 ans n’acceptera pas en fonction du salaire
D’où viennent ces préjugés ?
Il est très difficile de le situer dans le temps. Cela peut naître de la crise de bulle immobilière, dans lequel une série de mythes sont en quelque sorte construits qui facilitent ensuite le licenciement des anciens combattants. Le processus de dévaluation des salaires que nous avons connu depuis lors l’explique aussi. Je me souviens qu’il y a 10 ou 12 ans, lorsque j’étais président de Pimec, alors secrétaire général de CCOO Il formule de vives critiques à l’égard des salaires « milleuristes ». Et aujourd’hui, nombreux sont ceux qui accepteraient de travailler pour mille euros. Les salaires ont subi une énorme dégradation. C’est peut-être une des raisons pour lesquelles les entreprises pensent qu’une personne de 50 ans, de 45 ou de 55 ans ne sera pas acceptée. Et à un jeune homme, oui. Une personne de 50 ans sans emploi et consciente des difficultés à trouver du travail a sûrement la capacité d’adapter son salaire.
Entretien avec le président de Pimec, Josep González, au siège de Pimec. /JORDI OTIX
Peut-être devraient-ils offrir de meilleurs salaires en général ?
Les entreprises doivent comprendre que réduire les salaires à économiser des coûts Ce n’est pas toujours la meilleure option. Par exemple, je devrai payer un vétéran un peu plus cher qu’un jeune, oui, mais je paierai aussi pour plus d’expérience, de connaissances et de formation. Il existe une série d’avantages dont, selon moi, les entreprises devraient tenir compte. Et c’est la fonction que nous voulons remplir depuis la Fondation, sensibiliser les entreprises à la nécessité d’embaucher des personnes seniors.
Existe-t-il un risque que si les entreprises se tournent vers l’embauche de seniors, elles rendent difficile l’accès à l’emploi des plus jeunes, parmi lesquels le taux de chômage est encore élevé ?
Nous n’avons pas l’intention de remplacer les jeunes talents, ils ne le sont pas incompatible. Nous voulons que les entreprises découvrent que les personnes d’un certain âge ont aussi leur motivation. Une personne de 55 ans qui sort du chômage et qui est embauchée est prête à tout donner.
Les entreprises qui commenceront à embaucher des cadres supérieurs auront un avantage concurrentiel sur les autres
Lorsque vous convainquez une entreprise qui, auparavant, n’embauchait pas d’anciens combattants, devient-elle autocritique ?
Ils sont ravis et disent : pourquoi je ne vous ai pas embauché plus tôt ? De nombreuses entreprises sont encouragées à participer à nos sessions et à présenter leur changement d’attitude, ce qui est déjà un autocritique. Il faut valoriser ces exemples pour que les entreprises en tiennent compte. Et les entreprises qui opèrent ce changement de puce maintenant, en embauchant des personnes seniors, auront un avantage concurrentiel sur les autres, car le manque de professionnels va croître de plus en plus.
Comment l’Administration peut-elle faciliter ces embauches ?
Nous devons également faire briller ce talent, car il vient souvent de personnes qui ont beaucoup d’expérience, mais qui n’ont pas de diplôme. Evidemment, le titre est secondaire quand il y a de l’expérience. Mais avec un diplôme, cette personne aurait de meilleures chances d’être embauchée. Le administrationstant le Catalan que l’État, devraient maximiser la délivrance de certificats professionnels.
Entretien avec le président de Pimec, Josep González, au siège de Pimec. /JORDI OTIX
Une autre priorité de la Fondation est de briser le tabou de la santé mentale en entreprise. Quel bilan faites-vous du programme que vous avez signé il y a deux ans avec la Mairie de Barcelone ?
Le problème de santé mentale continue dans la phase de croissance. Il y a un malaise qui ne s’apaise pas. C’est pourquoi à la Fondation nous mettons en place un service de conseil à destination des managers.
Pourquoi les gestionnaires ?
Premièrement, en raison de contraintes économiques, nous aimerions servir tout le monde, mais nous disposons des ressources dont nous disposons. Et deuxièmement, parce que nous accordons une certaine importance stratégique à le faire avec les managers. Si un travailleur a un problème de santé mentale, il est grave et doit être traité, mais si le directeur de l’entreprise en est atteint, cela peut affecter toute l’entreprise. De plus, rendre la santé mentale visible par les gestionnaires peut contribuer à rendre le problème plus visible.
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