L’invasion russe de l’Ukraine a changé à jamais la logique de la guerre. L’utilisation de technologies inédites comme les drones a donné lieu à des situations jamais vues auparavant. Ces avions sans pilote – très bon marché par rapport aux coûts habituels des équipements militaires – peuvent être utilisés pour reconnaître le terrain, mener des attaques et, en fin de compte, une grande variété d’actions militaires qui ont aidé la résistance ukrainienne de manière très significative.
Tout comme ils sont polyvalents sur le champ de bataille, ils le sont également dans le domaine civil et le programme Caetra de promotion des technologies duales, promu par l’Institut de Développement de la Région de Murcie (INFO), montre une claire intention de promouvoir leur développement et leurs différentes applications.
Drónica Servicios Aéreos, récemment intégrée au plan exécutif régional, est un exemple clair de l’adaptabilité de ces objets volants. Leur travail consiste à scanner les équipements ou les zones demandées par leurs clients pour préparer des rapports dont peuvent être extraites des données concernant la maintenance préventive, par exemple.
En ce sens, son travail sur le « scanning 3D de la réalité » se démarque. Comme l’expliquent respectivement Antonio Saura Campos et Pedro García Trenza, respectivement directeur technologique et PDG de l’entreprise, cela consiste à « capturer des données de la réalité après la génération d’un nuage de points qui permettra la création de modèles ».
C’est un système composé d’un ensemble de données tridimensionnelles qui représentent la structure d’un objet, d’une surface ou d’un espace ; Il s’agit, selon les mots de Saura Campos, d’un réseau de millions de points d’une précision millimétrique qui sert de base à la 3D. Ce « squelette » est construit grâce à des technologies telles que la photogrammétrie, le système lidar (Light Detection and Ranging) ou le scanning laser.
La première consiste, selon García Trenza, à « prendre beaucoup de photos avec un drone pour cartographier le terrain et le numériser ». Ensuite, grâce à un logiciel et sur la base des photographies, les points sont générés.
Le scanner laser, quant à lui, est idéal pour capturer des objets depuis le sol. Ce système envoie une série d’impulsions lumineuses qui mesurent, entre autres, les distances entre l’élément analysé et l’appareil. Et le lidar « est comme un laser, mais il peut être utilisé avec des drones », explique le PDG.
« Pensez à un chantier pour lequel il n’y a aucun projet et où le client souhaite installer un pipeline. Dans cette situation, nous prenons les données, créons l’environnement et leur laissons le soin de résoudre les erreurs », illustre le directeur technologique pour expliquer à quoi ressemble généralement le processus le plus général de capture d’informations pour la modélisation.
Une fois les données collectées, il est nécessaire de les convertir en une représentation numérique fiable de la réalité. La modélisation reste « manuelle » car elle nécessite un niveau de détail que les algorithmes et autres systèmes d’automatisation ne peuvent aujourd’hui atteindre. « Il est vrai que, dans le travail industriel, par exemple, il peut être utilisé car on trouve généralement des tuyaux, des cylindres et d’autres formes géométriques simples », rapporte García Trenza, « il vous aide pour 50 ou 60 % du travail, mais il ne peut pas tout faire », insiste-t-il.
Secteurs
Le cabinet réalise des travaux très diversifiés et s’adapte aux besoins de chaque client. Dans le secteur industriel, ils réalisent des analyses basées sur les technologies évoquées ci-dessus, mais travaillent également « là où rien d’autre qu’un enregistrement par drone n’est nécessaire », par exemple.
L’un de ses domaines d’action les plus marquants est celui lié au patrimoine historique. À certaines occasions, indiquent-ils, ils ont reçu des appels de musées pour réaliser des copies de sculptures et de pièces ayant une valeur culturelle importante pour leur préservation. « Ils les font sauvegarder car s’il leur arrive quelque chose, ils en auront une copie exacte au format numérique », disent-ils.
La capacité des drones à prendre des vues générales leur a permis d’entrer dans le monde de l’audiovisuel. «Nous travaillons beaucoup sur le marketing dans le secteur industriel», explique Saura Campos. Ils se concentrent principalement sur la production de vidéos d’entreprise, publicitaires et de suivi de chantier.
Il faut souligner leur « Tour à 360 º » – des images interactives visibles dans toutes les directions – dans lesquelles vous pouvez voir des entreprises entières. Ce type de prises de vue audiovisuelles a également été utilisé pour des itinéraires cyclables et pédestres « qui servent de marketing, mais aussi de sorte d’inventaire qui permet de voir l’état de ces sentiers ». Cette technologie est l’une des plus remarquables de l’entreprise car elle peut intégrer un bon nombre d’éléments qui l’enrichissent considérablement. Les hotspots, par exemple, sont les « boutons » qui apparaissent sur l’écran et qui servent à déplacer l’utilisateur d’une page à une autre, mais aussi à intégrer un album photo, un lien externe ou une vidéo téléchargée sur un réseau social.
La synergie avec la Réalité Virtuelle est utile pour l’immersion client. Grâce aux lunettes VR, le consommateur peut percevoir, à la première personne, des détails qui pourraient être négligés dans le format traditionnel. En ce qui concerne les secteurs dans lesquels les visites sont développées, Drónica souligne l’immobilier – qui donne au client une totale liberté pour explorer une propriété sans avoir à quitter son domicile – et la conservation du patrimoine historique, ainsi que les visites en ligne de ces centres culturels. De même, dans le monde industriel, il est utilisé pour évaluer de près d’éventuelles pannes d’équipements et de structures.
Un autre domaine touché par Drónica est l’agriculture. Dans ce cas, ses drones combinent des caméras multispectrales, capables de détecter des rayonnements au-delà du spectre visible, et des techniques permettant d’obtenir des données sur les indices de végétation des cultures. Dans le passé déjà, en 2021, ils ont collaboré avec les autorités pour, grâce aux caméras thermiques de ces engins aéroportés, détecter des rejets illégaux dans la Mar Menor.
En dehors de la sphère civile, ils ont collaboré à plusieurs reprises avec les Forces armées. Avant d’être intégrés à Caetra, ils effectuaient des exercices pour l’armée à Madrid et vérifiaient l’état des tours de télécommunications. Par la suite, ils ont participé à des travaux de maintenance pour la Marine sur des navires et des installations.
Formation et innovation
En plus du travail réalisé pour les clients, Drónica propose des formations spécifiques pour les clients, mais également dans d’autres contextes. Dans le premier cas, selon García Trenza, il s’agit de cas très spécifiques dans lesquels le client a besoin d’être enseigné pour pouvoir évaluer les données proposées.
D’autre part, ils ont travaillé avec l’Université Polytechnique de Carthagène (UPCT) au développement du premier master en industrie 4.0 dispensé par le centre éducatif. « Nous sommes en charge d’enseigner toute la partie capture de données, réalité virtuelle, impression 3D et autres technologies », précise le PDG.
La pointe technologique dans votre secteur est pratiquement une obligation. Même s’ils ont parfois « sauté dans le pool » en cherchant à couvrir un besoin sans qu’aucun client ne le demande, les deux membres de l’entreprise reconnaissent que le risque est assez élevé et qu’ils n’ont pas toujours bien fini. Par conséquent, ces derniers temps, ils ont préféré laisser l’utilisateur le demander. « Nous avons essayé de combiner les deux alternatives », explique le PDG, « mais l’équilibre est assez complexe », conclut-il.
Antonio Saura: « Tout ce qui est investi dans la prévention apportera une tranquillité d’esprit au client »
Le co-fondateur de l’entreprise, avec Pedro García Trenza, trouve ses points forts dans les synergies entre les domaines, une grande capacité d’adaptation au changement et une grande flexibilité pour satisfaire les besoins spécifiques de chaque client.
Drónica Servicios Aéreos a été fondée en 2016 par Pedro García Trenza, actuel PDG de l’entreprise, et Antonio Saura Campos, directeur technologique. Depuis, son activité s’est concentrée sur la maintenance préventive pour d’autres entreprises à travers la reconstruction de la réalité en modèles 3D avec différentes technologies, adaptées à chaque cas particulier.
Quelle est l’importance de la maintenance préventive ?
C’est essentiel car cela permet d’éviter le « correctif » qui coûte plus cher et qui provoque un arrêt de l’activité des entreprises. De plus, cela réduit les coûts et les problèmes ; Tout investi dans la prévention se traduira par une tranquillité d’esprit pour le client.
Est-ce suffisamment valorisé ?
De plus en plus d’entreprises du secteur industriel, grâce à notre expérience et à notre réputation, parient sur ces modèles de prévention. Petit à petit, ils se rendent compte qu’à long terme, on gagne si l’on mise sur la prévention.
Quelle importance accordez-vous aux synergies et aux collaborations entre entreprises ?
Ils sont essentiels car il faut collaborer pour pouvoir atteindre des endroits qu’on ne pourrait pas atteindre autrement. Si nous effectuons des travaux agricoles, par exemple, nous sommes capables de collecter des données, mais, même si nous avons des connaissances de base, nous avons besoin de l’avis de l’ingénieur agronome pour prendre la décision finale sur l’évolution des cultures. Nous sommes dans un secteur dans lequel le client doit être prêt à utiliser ce type de nouvelles technologies.
Les avez-vous repoussé à cause du prix ?
Non seulement parce qu’ils étaient chers, mais beaucoup ont eu des problèmes de stockage, parce qu’ils ne disposaient pas des ordinateurs appropriés pour gérer toutes ces informations ou parce qu’ils n’avaient pas suffisamment de connaissances.
Est-ce que ça s’est amélioré ?
Il y a eu un changement par rapport à nos débuts, maintenant les gens savent quoi commander. Aujourd’hui, ils nous font des demandes avec plus de spécifications techniques, plus d’exigences, ils sont beaucoup plus clairs sur ce qu’ils veulent. De plus, des programmes de visualisation ont été développés pour que les ordinateurs des utilisateurs n’aient pas à déplacer un nuage de points de 70 « gig ».
Pourquoi l’adaptation est-elle importante dans votre travail ?
Le drone est le véhicule, mais il faut s’y adapter. Il faut savoir et enquêter car chaque vol a ses particularités. Les techniques de transformation sont les mêmes, mais il faut avoir quelques connaissances spécifiques. En plus de collaborer avec des spécialistes du sujet
Les PME, de par leur taille, ont-elles un certain avantage sur les grandes entreprises en matière d’adaptabilité ?
Oui, nous avons plus de marge car nous pouvons corriger le cap plus tôt et nous prenons des décisions en petits groupes, c’est-à-dire que nous sommes plus agiles dans cet aspect. Il est beaucoup plus difficile pour une des grandes entreprises de rectifier le tir. En fait, nous travaillons avec beaucoup de ces entreprises pour la même raison : nous sommes plus rapides lorsqu’il s’agit de réaliser ce type de travail ou d’innovations.
Y a-t-il un projet que vous souhaiteriez réaliser dans le futur ?
Nous travaillons sur plusieurs. Nous en avons un sur la classification d’images, l’intelligence artificielle et même un qui consiste à intégrer une caméra infrarouge dans des drones. Mais surtout dans les domaines de la classification, de l’automatisation et de l’IA.
Pourquoi font-ils partie du programme Caetra ?
Parce que nous utilisons de nombreuses technologies et que toutes peuvent être intégrées au sein du secteur militaire. Nous sommes aussi, comme je l’ai déjà dit, de petites entreprises et nous pouvons collaborer avec la Marine et leur faire reconnaître les services que nous proposons et les intégrer pour réaliser leurs applications. Le programme est très bénéfique car tant que vous n’êtes pas à l’intérieur, vous ne réalisez pas que vous proposez des services qui peuvent leur être très utiles.