Audition vs vision

Dans les manuels de leadership, La théorie considérée comme la plus complète est celle dite de la transformationl. En fait, c’est celle qui a triomphé et qui est enseignée comme la théorie la plus populaire à tous les niveaux d’administration et de gestion d’entreprise lorsqu’il s’agit d’expliquer à quoi devrait ressembler le patron parfait.

Un leader de ce type se concentre sur inspirer et motiver les abonnés à réaliser des changements positifs et significatif dans votre organisation. Ces dirigeants ont également tendance à avoir du charisme, ce qui leur permet d’influencer et de créer un lien émotionnel avec leurs partisans. Et une caractéristique essentielle de cette première épée charismatique est sa capacité à stimuler intellectuellement ses disciples avec une vision claire et convaincante de l’avenir qu’il souhaite créer. Cette vision, toujours passionnante et motivante, agit comme un guide qui guide toutes les actions et décisions à prendre, garantissant que tous les membres de l’équipe travaillent vers le même objectif.

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Beaucoup a été écrit sur ce que devrait être cette vision et Tous les plans stratégiques contiennent des centaines de mots expliquant la vision de l’entreprise.peu importe depuis combien d’années l’entreprise existe, le secteur dans lequel elle travaille ou la géographie dans laquelle elle opère. Toujours une vision, une vision et une vision. Mot magique qui s’est exporté vers les dirigeants politiques, de telle sorte qu’il n’y a pas de haut représentant institutionnel qui n’orne ses interventions d’un pompeux desideratum ni pour son territoire ni pour ses électeurs.

Même si cela ne fait pas la une des journaux dans les cours académiques de leadership, il existe un autre sentiment d’être humain au-delà de la vision qui est essentiel pour réussir dans des moments comme ceux-ci. Peut-être que le sens de l’ouïe est beaucoup moins audacieux et attrayant que la vision, mais je crains qu’il ne soit essentiel de nos jours.

Sans aller plus loin, la visite des autorités à Paiporta, quelques jours seulement après la tragédie de DANA à Valence, m’a rappelé l’importance de savoir écouter, face à la tendance unanime à la vision puissante des idées fortes. Le roi Felipe VI sans parler, écoutant seulement attentivement les cris des voisins et supportant stoïquement la rage des victimesa fait preuve de plus de leadership que n’importe quel message grandiloquent formulé à l’époque. L’empathie de la reine Letizia envers la douleur des victimes était infiniment plus puissante que n’importe quelle annonce de performances extraordinaires. L’ouïe contre la vision. Les années passeront et l’image des rois, tachée de boue, décadente, mais à l’écoute des inquiétudes de leurs compatriotes, sera la pierre de touche de leur leadership en tant que chefs visibles de l’État espagnol.

Nouvelle étude

C’est pourquoi l’annonce ces jours-ci de la nouvelle étude sur les tendances de l’information réalisée par Prensa Ibérica et LLYC est si importante et mérite d’être lue par quiconque aspire au leadership contemporain, que ce soit en politique ou dans les affaires. Au cours de l’année dernière, les préférences informationnelles des millions de lecteurs des 23 journaux d’information générale du groupe Prensa Ibérica ont été analysées, ainsi que leurs conversations sur les réseaux sociaux.

Au total, le comportement de 191 millions de navigateurs uniques qui ont consulté 1 592 millions de pages. A quoi s’ajoute une écoute spécialisée sur les réseaux sociaux, évaluant 133 millions de mentions. Une oreille exceptionnelle pour savoir ce que pensent les Espagnols. Une écoute qui semble indispensable avant de formuler une quelconque vision.

Soucieux de la santé

Eh bien, les questions qui préoccupent le plus et, par conséquent, auxquelles les Espagnols prêtent attention sont celles liées à leur bien-être et à leur progrès, notamment aux questions de santé, de santé, de bien-être, d’emploi et d’éducation. Ensuite, tout ce qui touche aux loisirs, à la culture et au sport. Ce sont les questions que les lecteurs suivent le plus dans les journaux de Prensa Ibérica mais aussi sur les réseaux sociaux. Ceux-là et pas d’autres qui occupent malheureusement les discours de tant de dirigeants économiques ou politiques obsédés par les visions de la mode comme si elles étaient au goût du jour dans un glacier. Comme il est utile d’aiguiser votre audition en lisant ce panneau.

Dans les textes universitaires sur le leader parfait, il y avait une autre doctrine qui n’était pas mise en évidence en gras comme la vision charismatique et qui n’était mentionnée que comme une vieille théorie formulée dans une université américaine peu connue dans les années 1940. À l’Ohio State University, des chercheurs ont conclu que Les managers les plus performants étaient ceux qui écoutaient les préoccupations de leurs collaborateurs.favorisant un environnement de soutien et de confiance. Ce comportement de certains dirigeants, appelé considération, a donné lieu à des résultats incroyables, même supérieurs à ceux de ces managers obsédés par la productivité.

Ce comportement réussi repose sur une attention aux besoins des collaborateurs, mais aussi sur des recommandations pour produire plus et mieux. Dans ces régions et dans celles avec lesquelles nous devons vivre, même si de nombreuses années se sont écoulées, nous devrions être d’accord avec ces professeurs du Midwest américain. Mieux vaut écouter les gens avant de les tromper en vain avec des visions vides de sens.